量子之歌憑借其獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光和運(yùn)營(yíng)方法論，在跨界布局潮玩領(lǐng)域后迅速取得顯著成效，其控股的Letsvan品牌展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，成為業(yè)內(nèi)矚目的焦點(diǎn)。

量子之歌對(duì)潮玩業(yè)務(wù)的成功拓展并非偶然，而是基于充分的準(zhǔn)備和深刻的理解。集團(tuán)與Letsvan的協(xié)同遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的資源疊加，其核心在于量子之歌在成人在線教育領(lǐng)域所錘煉出的核心能力優(yōu)勢(shì)，特別是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和社群運(yùn)營(yíng)能力。

量子之歌自2019年進(jìn)入成人學(xué)習(xí)賽道，僅用三年時(shí)間便于2023年成功登陸納斯達(dá)克，旗下講真、千尺學(xué)堂、啟牛學(xué)堂三大平臺(tái)累計(jì)吸引了超1億用戶(hù)。這段成功歷程的核心在于始終秉持“用戶(hù)第一”的價(jià)值觀，精準(zhǔn)把握目標(biāo)人群需求，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場(chǎng)。這種“產(chǎn)品為王”的理念和對(duì)用戶(hù)需求的深度洞察，與潮玩行業(yè)強(qiáng)調(diào)IP價(jià)值、用戶(hù)黏性和社群運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在邏輯高度契合。因此，潮玩業(yè)務(wù)被視為量子之歌“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的自然延伸。

基于“產(chǎn)品為王”的共識(shí)，量子之歌選擇了在產(chǎn)品力上已得到市場(chǎng)驗(yàn)證的Letsvan作為合作伙伴。雙方協(xié)同模式清晰：Letsvan團(tuán)隊(duì)繼續(xù)專(zhuān)注于其擅長(zhǎng)的IP孵化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)；而量子之歌，由李鵬直接領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，則為L(zhǎng)etsvan注入其強(qiáng)大的精準(zhǔn)流量獲取、數(shù)據(jù)深度洞察及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。

WAKUKU系列產(chǎn)品的成功，如“毛毛潮趣派對(duì)”和“狐狐兔兔搗蛋日記”的熱銷(xiāo)，正是雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)力的最佳例證。深入分析WAKUKU的成功，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)精準(zhǔn)捕捉了年輕群體的審美偏好：小野人造型結(jié)合標(biāo)志性的壞笑嘴角，營(yíng)造出強(qiáng)烈的反差萌感，切中了當(dāng)代年輕人通過(guò)潮玩彰顯個(gè)性的核心訴求。

在影響力傳播層面，量子之歌協(xié)同Letsvan通過(guò)明星效應(yīng)強(qiáng)力助推，如虞書(shū)欣的日常分享、甜馨演繹的主題曲以及多位明星的站臺(tái)推廣，成功將WAKUKU從單純的玩具升格為具有廣泛認(rèn)同感的社交貨幣，深刻詮釋了潮玩之“潮”的精髓。

量子之歌通過(guò)與Letsvan的深度融合，成功激活了Letsvan的增長(zhǎng)潛能，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的跨界成效。這不僅為L(zhǎng)etsvan開(kāi)辟了廣闊前景，也標(biāo)志著量子之歌在多元化戰(zhàn)略布局上邁出了堅(jiān)實(shí)而成功的一步，為其未來(lái)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。量子之歌在潮玩領(lǐng)域的科學(xué)打法，正為其贏得新的市場(chǎng)尊重與增長(zhǎng)空間。